司机人才网招聘浅谈人力资源到底创造什么价值？

　　都在说“人力资源要价值创造”，如何理解价值创造?驾驶员招聘小编为大家分享一点新的理解。

　　在很多人的印象中，人力资源部门不懂技术，花钱的部门也不能为企业创造价值。因此，所有工程工地都将人事部门并入行政部，减少了人事部门的人员，并将人事部门定位为行政事务服务部门。因此，现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源规划，也没有参与员工能力培训和员工激励。人力资源咨询和技术应用开发更是无从谈起。因此，人力资源的作用不能真正发挥出来。在他们看来，这些活动是可有可无的，它们只会增加成本预算，而不会创造价值。事实上，当无法深刻理解人力资源部门是如何创造价值的时候，人力资源部门在人们眼中只是一个简单的服务部门，其应有的能量无法释放。

　　对于一个企业来说，任何部门的使命都是为企业创造价值。人力资源工作与企业各项目标的实现密切相关。人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入来实现组织目标。通过岗位分析和人力资源规划，确定组织所需的最低人力数量和最低人员标准，通过招聘和录用规范，有效控制招聘成本，为组织提供最合适的人力资源，为组织创造效益;精心设计的福利不仅能保持公司在人才市场上的竞争力，还能使公司降低运营成本;通过科学的组织结构设计，完善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门之间的良好沟通与协作，从而提高公司在行业中的竞争力。和谐处理员工关系，使公司避免许多不必要的纠纷和麻烦，减少公司不必要的开支;员工激励的实施将大大提高员工的精神面貌和工作积极性，激发员工潜在价值的创造;充分利用绩效考核可以与企业的业务紧密联系，可以检查员工存在的问题和不足，对员工进行有针对性的培训，提高员工的工作效率和工作质量。因此，人力资源管理可以通过制定切实可行的人力资源开发计划，为组织节省更多的成本投入。人力资源开发的最终结果是为组织带来远大于投资的回报。

　　事实上，在任何组织中，设立部门的最终目的都是为了增加组织的价值。当然，不同的组织有不同的价值体现方式。企业作为一个经济组织，其存在的最终目的是为企业创造更多的利润和效益。企业设立人力资源部的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设立的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，作为一个系统的企业，各个部门必须协调运作，各司其职，才能最终实现企业的经济增值目标。作为企业的职能部门，人力资源部门间接地为企业价值的增加做出贡献，而提高员工满意度恰恰是人力资源部门履行职能的重要手段。

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